岳西县正鸿烟花鞭炮销售有限公司先进事迹
发布日期：2012-05-05 信息来源： 浏览量：3168
岳西县正鸿烟花鞭炮销售有限公司成立于2009元月,是我县唯一一家烟花爆竹批发经营公司。公司成立之初，仅有烟花爆竹仓库2座。烟花爆竹的批发经营几乎是一点不懂，但在公司董事长刘柳先及总经理刘国华的领导下，公司六个股东精诚团结、合作，在县委县政府、县安监局、县公安局等上级部门领导关心下，建立“一级批发、二级配送、三级零售”的经营模式，逐步将我县烟花爆竹经营市场走向“规范、安全、有序”和谐发展道路。经营业绩逐年提高，一年上升一个台阶。
一、树立“安全”发展长远大计
烟花爆竹的长远发展，关键是能否“安全”经营，公司领导深知有安全才能出效益，没有安全，一切等于白谈。围绕“安全第一”的经营主导思想，积极配合各级管理部门，深化内部管理，在“储存、配送、运输、零售、内部管理”四个方面建立健全各项规章制度，以制度约束员工，以明确责任、要求来管理股东和员工，各部门分管责任人及员工积极参与各项安全培训，先培训后上岗。二级配送站负责人、配送驾驶员、押运员等全部通过培训。规范运输行为，拒绝不合格车辆入库拉货、运输。仓库内部储存按照烟花爆竹操作规程堆放做到整齐规范，建立健全烟花爆竹流向登记系统，账目登记规范清晰。完善仓库避雷、避静电、监控等设施，要求安全员每周定期检查和每天的不定期检查。
二、加强自身建设，不断完善各项制度
1、公司确立岗位负责制，把岗位负责人纳入制度管理，做到有章可循，按章办事。不断完善现有各项规章制度，及时修订岗位责任制、事故救援应急方案，建立三级安全隐患排查制度，及时排查公司、配送站、零售户安全隐患。按照规章制度，制定了定期和不定期安全检查制度，进行仓库全面安全检查。依据定期和不定期安全会议制度，由主要负责人主持召开每周、每月的安全会议，解决、落实经营过程中的各类安全隐患等问题。并将各类制度公开上墙，由专职安全员负责监督，具体责任人负责执行整改。
2、重点加强二级配送站的管理，建立二级配送站考核机制，将具体的考核制度和考核办法向全县零售经营户公开，将考核表上墙，年终由零售户、安监局、公司考核代表进行考核打分，做到优胜劣汰。依据考核制度，订立二级配送站平时配送服务行为准则，要求二级配送站，力争做好五员：“服务员、宣传员、销售员、讲解员、安全员”，诚信服务，确保烟花爆竹的及时高效配送，保障供应。
三、注重实效，提升服务水平
鉴于我县烟花爆竹市场消费变化，我公司针对仓库库存面积过小，满足不了库存需求，库存过小其结果是“淡季存不了，旺季没货卖”，但又不能让零售户超量储存，公司领导积极向上级主管部门反映，争取上级支持，2011年下半年自行投资100余万元完成了公司仓库扩建工作，缓解了年终销售旺季供货不足的现状。为此，公司采取加大投资，在厂方提前生产、淡季库存的办法，确保了旺季烟花爆竹的供应。
通过每年的零售许可证换证会议，公司依据这个交流平台，充分听取零售经营户和广大消费者的意见和建议，改进服务，更新、扩大经营品种，满足零售经营户需求。通过公司制订的《烟花爆竹质量问题处理办法》，解决消费者在燃放过程中出现的各种问题，和谐发展。
结合岳西人民不同的消费需求，力争产品差异化，公司积极组织货源，现有产品三大类、共176个各类规格的产品，满足了需求，深受老百姓的喜爱。同时，公司每年投入3万多元，通过电视、报纸媒体以及发放图片、文字的宣传资料等多种方式，向广大消费者宣传讲解烟花爆竹燃放知识，减少因燃放导致的各类事故。
四、配合上级主管部门，确保烟花爆竹经营市场“规范、有序”。2010年5月份，我县针对烟花爆竹生产经营的严峻形势，县安监委成立“岳西县烟花爆竹安全管理联合执法大队”并报县委县政府批准，我公司为配合执法大队，出人出车出资，协助执法大队对我县生产、运输、储存、经营的管理工作，每年出动车辆250台次涉及24个乡镇，打击各种违法违规生产经营行为，逐步使我县烟花爆竹生产、经营走上了安全、有序的发展道路。2年来，我县烟花爆竹生产经营从未发生重大安全事故。为构建平安岳西、和谐岳西做出了重大贡献。公司依托二级配送站和零售经营网络，公开有奖举报制度，向我县各乡政府安监站、公安派出所、工商所，提供非法运输、储存、生产、经营假冒伪劣烟花爆竹产品的信息，打击非法生产经营，确保广大消费者生命和财产安全。
五、牢记企业肩负的社会职责，积极参与社会公益事业
公司领导深入社会，了解民生，支持地方建设，参与帮扶结对、献爱心送温暖等公益活动，向我县2个贫困乡村组、10几个困难户及时送钱送物，帮助需要帮助的人员，每年投入的该项资金达5万余元。积极缴纳税收，支援地方建设。获得了良好的社会效应。
