花炮市场三问
发布日期：2007-11-17 信息来源： 浏览量：2764
一、“夕阳”还是“朝阳” 花炮是“火药桶”上的高危产业，在为人类文明进步做出巨大贡献同时，也曾让国人付出了沉重的代价。面对重特大事故频发态势，一些人便认为花炮是“夕阳产业”，致使市场营销停滞，社会供给断层。但从历史、现实、发展层面重新审视，花炮无疑是“朝阳产业”。
1、从历史看，花炮文化源远流长。《中国实业志》载，世界花炮“始于唐，盛于宋，发源于浏阳也”。千百年来，大至国家庆典，小至民间婚丧喜庆，都离不开花炮。伴随着那清脆的爆响和绚丽的色彩，一切悲欢离合得到尽情宣泄。历经千年风云际会，花炮文化菁华荟萃，灿若群星。2003年，世界27国在浏阳举办的国际烟花安全质量论坛，缔结了《浏阳宣言》，确立浏阳为国际烟花协会（IFA）总部永久所在地。
2、从现实看，花炮产业利多弊少。 花炮以其带动效应大、就业密度高、涵养税源强，成为我国最具国际比较优势的民族产业。全球最大花炮基地、国家命名“中国花炮之乡”的浏阳市，去年花炮产值达26亿元，占全国出口总量65%；创税4.3亿元，相关产业产值达10.56亿元。如此强大的带动效应，是其他任何产业所无法比拟的。
3、从发展看，花炮市场前景广阔。 人类文化消费需求的大幅增长，为花炮市场带来巨大的发展空间。我国年消费花炮50亿元，全球年消费花炮13亿美元。中国有丰富的劳动力优势，世界花炮产业因事故和劳动力昂贵正向中国转移，为中国花炮带来千载难逢的发展机遇。
二、“堵禁”还是“解禁” 实践表明，定点定时、强化管理的解禁是符合民意的，可从三方面印证。
1、片面堵禁有失公平。 剖析近年事故原因，并非花炮出身不好，而是疏于管理，几乎每起重特大事故的背后，都存在着严重的失职渎职行为。保障社会公共安全是政府的职责，而尊重民族文化传统、满足民众精神生活需求，同样是政府执政为民的责任。当两者发生矛盾时，就要积极正视和寻求解决矛盾的方法，才能得到民众的极力拥护。而且矛盾本身恰恰是检验政府职能、提高行政管理水平的最好方式。
2、发展不能因噎废食。 任何事物都具有两重性，只有权衡利弊，以利制弊，才能正确认识。放花炮是老百姓节日喜庆的表现方式，是一种有益的民间风俗，政府应更多从有效管理上考虑，既保持国粹，又不致造成大的危害。对于涉及公众安全的大事，在解禁同时告其弊端，施之严管，改管后为管前，既消除事故隐患，又促进花炮成为新的消费亮点和经济增长极。
3、引导胜于单纯堵禁。 一切漠视人民生命的做法都是错误的。但是否一讲安全就得剿灭花炮？从“真竹著火”到烟花，从驱疫逐瘴到播种人类和平，从传统“爆庄”到现代跨国集团，中国花炮历经千年不衰，足见其生存发展之必要。一些地区 “斩草除根”，结果税源枯竭，民怨沸腾，如能紧紧跟上安全管理，那么“马后炮”式的堵禁就可以少一些。浏阳市近年实行安全工作重心由被动“堵禁”向主动“引导”、事后“灭火”向事前“防火”、传统“人治”向现代“法治”转移，引导投资实施花炮工厂化、科技化、机械化、信息化改造，促进安全与经济良性互动，花炮安全产值去年再创新高。
三、“专营”还是“放营” 随着国家外贸经营权的全面放开和我国入世后大量国外花炮企业的“抢滩登陆”，全面放开花炮经营权已是势在必然，必须从三个方面作好应对工作。
1、实施集团经营战略。 花炮企业“家家点火，户户冒烟”的局面，实难“与狼共舞，胜狼一筹”，必须尽快形成规模竞争优势。①组建流通集团公司。按照“优势互补，利益共享，规模适度”原则，以资本订单、核心技术为纽带，通过联合并购、改造重组，建立流通集团公司，提高整体优势，实现1+1＞2的整合提升。②扶持骨干流通企业。通过政府调控，培养核心领袖企业。针对花炮是涉爆商品的特性，要求有一定的仓储条件、危爆管理技术人员和进出口业务，实行定点采购制度。
2、实施品牌经营战略。 我国是花炮大国，但至今无国外消费者所认同的品牌，出口贴的都是国外进口商的商标。“品牌殖民”造成进口商随意压价和垄断市场，利润和贸易机会流失。创建自己的品牌，彻底改变“贴牌”被动局面迫在眉睫。①加大科技投入，为创建品牌提供内在动力。按照“主攻新产品、新工艺、新材料、新机械、新包装”思路，开发不易被“克隆”的名优新特产品。②建立海外直销公司，开辟品牌便利通道。针对国外对花炮销售、贮运控制严格的情况，要通过收购、控股、参股国外花炮企业，建立海外直销公司，把我们的品牌产品直销国外终端消费者手中。
3、实施会展经营战略。 随着全球经济一体化新格局的形成，会展已成为花炮经营的基本方略。花炮会展应坚持“三个必须”。①必须突破观念瓶颈，切实办好花炮经营会展。②必须把握发展主题。按照“政府引导，市场运作，社会参与”原则，把握好世界花炮先进生产力最新理念和前沿科研成果，使之成为振兴我国花炮的“发动机”，切实改变“有会无市”的被动局面。③必须突出文化特色。花炮会展竞争实质上是文化竞争，惟有突出文化特色，才能赢得花炮市场。发挥中国花炮发脉地的优势，弘扬花炮文化，使之成为通向国际市场的名片。
1、从历史看，花炮文化源远流长。《中国实业志》载，世界花炮“始于唐，盛于宋，发源于浏阳也”。千百年来，大至国家庆典，小至民间婚丧喜庆，都离不开花炮。伴随着那清脆的爆响和绚丽的色彩，一切悲欢离合得到尽情宣泄。历经千年风云际会，花炮文化菁华荟萃，灿若群星。2003年，世界27国在浏阳举办的国际烟花安全质量论坛，缔结了《浏阳宣言》，确立浏阳为国际烟花协会（IFA）总部永久所在地。
2、从现实看，花炮产业利多弊少。 花炮以其带动效应大、就业密度高、涵养税源强，成为我国最具国际比较优势的民族产业。全球最大花炮基地、国家命名“中国花炮之乡”的浏阳市，去年花炮产值达26亿元，占全国出口总量65%；创税4.3亿元，相关产业产值达10.56亿元。如此强大的带动效应，是其他任何产业所无法比拟的。
3、从发展看，花炮市场前景广阔。 人类文化消费需求的大幅增长，为花炮市场带来巨大的发展空间。我国年消费花炮50亿元，全球年消费花炮13亿美元。中国有丰富的劳动力优势，世界花炮产业因事故和劳动力昂贵正向中国转移，为中国花炮带来千载难逢的发展机遇。
二、“堵禁”还是“解禁” 实践表明，定点定时、强化管理的解禁是符合民意的，可从三方面印证。
1、片面堵禁有失公平。 剖析近年事故原因，并非花炮出身不好，而是疏于管理，几乎每起重特大事故的背后，都存在着严重的失职渎职行为。保障社会公共安全是政府的职责，而尊重民族文化传统、满足民众精神生活需求，同样是政府执政为民的责任。当两者发生矛盾时，就要积极正视和寻求解决矛盾的方法，才能得到民众的极力拥护。而且矛盾本身恰恰是检验政府职能、提高行政管理水平的最好方式。
2、发展不能因噎废食。 任何事物都具有两重性，只有权衡利弊，以利制弊，才能正确认识。放花炮是老百姓节日喜庆的表现方式，是一种有益的民间风俗，政府应更多从有效管理上考虑，既保持国粹，又不致造成大的危害。对于涉及公众安全的大事，在解禁同时告其弊端，施之严管，改管后为管前，既消除事故隐患，又促进花炮成为新的消费亮点和经济增长极。
3、引导胜于单纯堵禁。 一切漠视人民生命的做法都是错误的。但是否一讲安全就得剿灭花炮？从“真竹著火”到烟花，从驱疫逐瘴到播种人类和平，从传统“爆庄”到现代跨国集团，中国花炮历经千年不衰，足见其生存发展之必要。一些地区 “斩草除根”，结果税源枯竭，民怨沸腾，如能紧紧跟上安全管理，那么“马后炮”式的堵禁就可以少一些。浏阳市近年实行安全工作重心由被动“堵禁”向主动“引导”、事后“灭火”向事前“防火”、传统“人治”向现代“法治”转移，引导投资实施花炮工厂化、科技化、机械化、信息化改造，促进安全与经济良性互动，花炮安全产值去年再创新高。
三、“专营”还是“放营” 随着国家外贸经营权的全面放开和我国入世后大量国外花炮企业的“抢滩登陆”，全面放开花炮经营权已是势在必然，必须从三个方面作好应对工作。
1、实施集团经营战略。 花炮企业“家家点火，户户冒烟”的局面，实难“与狼共舞，胜狼一筹”，必须尽快形成规模竞争优势。①组建流通集团公司。按照“优势互补，利益共享，规模适度”原则，以资本订单、核心技术为纽带，通过联合并购、改造重组，建立流通集团公司，提高整体优势，实现1+1＞2的整合提升。②扶持骨干流通企业。通过政府调控，培养核心领袖企业。针对花炮是涉爆商品的特性，要求有一定的仓储条件、危爆管理技术人员和进出口业务，实行定点采购制度。
2、实施品牌经营战略。 我国是花炮大国，但至今无国外消费者所认同的品牌，出口贴的都是国外进口商的商标。“品牌殖民”造成进口商随意压价和垄断市场，利润和贸易机会流失。创建自己的品牌，彻底改变“贴牌”被动局面迫在眉睫。①加大科技投入，为创建品牌提供内在动力。按照“主攻新产品、新工艺、新材料、新机械、新包装”思路，开发不易被“克隆”的名优新特产品。②建立海外直销公司，开辟品牌便利通道。针对国外对花炮销售、贮运控制严格的情况，要通过收购、控股、参股国外花炮企业，建立海外直销公司，把我们的品牌产品直销国外终端消费者手中。
3、实施会展经营战略。 随着全球经济一体化新格局的形成，会展已成为花炮经营的基本方略。花炮会展应坚持“三个必须”。①必须突破观念瓶颈，切实办好花炮经营会展。②必须把握发展主题。按照“政府引导，市场运作，社会参与”原则，把握好世界花炮先进生产力最新理念和前沿科研成果，使之成为振兴我国花炮的“发动机”，切实改变“有会无市”的被动局面。③必须突出文化特色。花炮会展竞争实质上是文化竞争，惟有突出文化特色，才能赢得花炮市场。发挥中国花炮发脉地的优势，弘扬花炮文化，使之成为通向国际市场的名片。
